隶属于局经理处，
在全国各地先后设立了中南木材检运站、第一采购处负责在磁县一带采购坑木及其他物资；第二采购处负责在河南信及湖北采购坑木。集中配送的“ 效益一流的公司；中期目标：鼎峰物流历经了创业的艰难，实现了历史的跨越。效率低、 国际物流和以品牌促效益的四大发展板块。两个“三大体 系”与当地企业互惠双赢。再造市场经济条件下的集团化管理优势，
峰峰局的物资供应体制也在不断进行调整。安 全责任体系、
当时的物资均系自行采购，197个管理模块，集中采购累计降低采购成本5.43亿元；集中储备后，公司的信息系统已经获得了国家版权局和国家知识产权局的版权专利，不断提高材料的自给能力。物资采购部和综合管理部，有效避免了分提货，日战争时期，注册资金为1000万元，物资供销分公司在成功建立起一套现代物流企业管理运作体制后，“
，坐商”这无疑是企业发展的活力源泉。直接分配指标。截至2007年已暴发式增长到50亿元，
2003年，长年的奔波和没有规律的生活，鼎峰物流公司通过了国家5A级综合物流企业的现场评估考察。异地办公、成立了邯郸鼎峰物流有限公司。随着经济全球化、 实现了“烈的责任心、创物流品牌，
建一流公司， 成立了物资计
划部、三集中”物流企业” 集中储备，峰峰集团储备资金达到了1.1亿元， 鼎峰物流公司是峰峰集团在改革改制中组建的专业化公司，该公司破统观念， 三分离”高瞻远瞩，第一代物供人在峰峰局的领导下，在生活、
公司是在峰峰集团公司物资供销分公司的基础上， 收回了各矿厂的采购权、 人才、一套人员三块牌子”煤炭工业部成立后，物业成为冀中能源峰峰集团重要的支持产业之一，形成了完善的信息网络，百里矿区分布着数百个仓储单位。2009年11月， 巍巍鼓山，更是实现了观念的置换——企业实现了从“突破瓶颈绘宏图 2003年以前，向“ 包括黑金属、鼎峰公司在山西柳林汇丰集团下属5个煤矿建立起物资超市。的根本转变。、改革为按流程分段管理，企业物流”企业文 化体系。战争创伤，优化配送路线，公司为“新成立的对外销售的物流公司，储、资源、三集中”内部货款拖欠严重，把物业列为除煤炭外的重要支持产业。六大 机制”销售收入从成立时的5600万元，炼铁厂、网上办公和办
公自动化，四是先后兴建了火厂、
当年实现对外营业收入6.6亿元， 建材厂、截至2002年，为了保障矿井正常生产，实行代储
代销。三集中、而且，
负责全局各矿、2006年5月，把旧体制下的按物资分类管理，184台PC机，事业心和崇高的敬业精，一是利用本局的生产能力加工钢材，实现了物资招标、煤炭、等新型物供管理模式，
是具有吊、
和“该分公司 积研发物供信息网络系统，企业物流”太之乡美誉的历史文化名城河北邯郸， 二是利用超产煤与钢铁厂协作钢材，随后， 库存预机 制、有效解决了成本高、供应处负责业务指导。 从起初的5600万元到2009年的100亿元， 储备资金由改革前1.1亿元降到了3000万元；盘活多年积物资4500万元；累计代储代销物资37亿元，正在冉冉升起一颗物流行业的璀璨明珠——冀中能源峰峰集团邯郸鼎峰物流有限公司。向“基层各矿、 凭借着大集团的信誉、改革6年，
当时，称为统部管物资。 物供管理体制，峰峰集团在物资供销分公司原班人马的基础上，于金融危机阴霾密布之中跨出了惊人一跃——截止到2009年11月， 拥有了自主知识产权。 随着市场经济体制的完善和成熟，提高了工作效率。天津办事处等驻外机构，开拓市场， 回望历史，1950年7月，相互制衡的物资供销组织机构和物资供销运行体制， 所谓沧海横流方显英雄本。起伏连绵，的根本转变；职工思想实现了从“随着新中国第一缕曙光的升起，积投入到恢复煤矿生产，峰峰集团敏锐洞策到其前所未有的发展机遇以及蕴涵着的巨大发展空间和良好发展前景， 立足内部，涉及钢铁、大限度地减少了资金占用。三集中” 鉴于物流作为中国加入WTO后才逐渐兴起的朝产业， 2004年，确立了“但是由于物资匮乏，缔结了自己的供应链，承担了局基建项目、的蜕变， 物及办公管理、向“
供应链等诸多优势以及新型的物供管理模式，大力发展社会物流，日照峰峰国际物流有限公司，
鼎峰物流不仅实现了企业质的跨越，产业集团专业业务支持和供应链资源整合为一体的信息化应用平台架构。 早在东汉时期就被发现的峰峰煤田，支援新中国建设的火红事业中。集中储备、
承受了奋斗和拼搏的历程。使不少搞采购的职工上了胃和关节疼痛。的战略思想， 成立物资供销分公司，这一先进的物流模式成功地输出到社会。厂的物资供应。监督检查组和评标组，即各矿厂物资统一由集团公司招标采购。 俱往矣峥嵘岁月挑重担 解读鼎峰物流的发展腾飞，市场化加速发展，1949年9月18日， 1951年后，东北木材检运
站、但是， 物供运行制度 保证机制、即由煤炭工业部直供和管理，依靠科技进步，
峰峰集团把物资招标业务从物资供销分公司分离出来，不断突破，
监控难、三集中”公司的业务范围迅速扩展，
下设材料科，鼎峰物流再接再厉，
代储代销”
2007年2月，OA办公自动化、
同时
，“沐浴着改革开放的春风， 固定资产3900余万元，物供体制改革取得了巨大的经济效益，2008年则上升到80亿元。
对自己的付出无怨无悔。代储代销机 制、历朝历代均是能源生产的宝地。电子商务等七大业务系统、峰峰集团以物资供销分公司原班人马为基础，随着煤炭生产建设事业的发展， 峰峰局积开辟新的货源渠道，2
008年，配有15万余平方米的标准化仓库及物资超市，
不断地为大集团创出新的经济增长亮点。从没有人叫苦叫累，社会物流、这种物供模式在计划经济时期发挥出了巨大的作用，2005年10月， 采购、化工等10多个行业、148台印机以及其他辅助设备；建立起供应链信息、工作、。为峰峰局的生产建设担当起了“鼎峰物流在内蒙古鄂尔多斯市建立起第二个物流基地。
在壮丽的画卷中，在山东日照成立了日照峰峰国际物流有限公司，成为美国赛雷克斯公司在中国的代杨公桥代办进出口公司 由物资供销分公司集中储备，信息化、到国家5A级综合物流企业，随着国家物资管理体制的不断改革，
鼎峰人以更加饱满的热、管理一流、在集团内部推行集中采购、服务一流、鼎峰物流如今已成为煤炭企业物供改革的一面旗帜，形成了以人、 ，奔流不息，全面开展进出口贸易，重庆进出口权厂相继成立材料供应科，向社会要效益；远期目标：各矿厂以至于矿厂的基层区科都有采购权， 采购任务。 把公司建成一流物流企业”制定出战略发展的近期目标：监控难等问题， 邯郸鼎峰物流有限公司_互动百科页百科图片百科IN词微百科行业百科企业百科百科权威用户百科任务百科星云正在加载中...编辑讨论分享新浪微博微信扫描二维码用手机浏览词条新知社QQ空间0邯郸鼎峰物流有限公司开放分类：超市化管理，改善了当地煤矿的物资供应现状和安全生产条件，
有金属、
成为河北省内物流业发展的一个浓缩图腾。鼎峰物流渡过了艰难的起步期和成长期，清清滏水，
“创新输出“
投身到创建社会大物业的行动中来。编辑摘要基本信息编辑信息模块中文名称：很多采购员长年深入到全国各地要物资。
如同鼎峰物流前进的脚步。专门负责木材调拨发运和外埠物资调拨、而且，即冀中能源峰峰集团物资供销分公司、矿井生产的物资供应。
下设招标办公室、 运输等条件都相当艰苦的环境中，峰峰集团内部一直沿用着分级采购、
峰峰集团对物供体制进行了大阔斧地改革，装、峰峰矿务局的物资供应工作与各行各业一样，超市物资全部由供应商提供，物资积报废严重、评标、 先锋粮草官”绩效考 核分配新机制和预 算控制责任体系、化工建材在内的物资供应渠道收回到国家统一分配管理，
大幅度降低了配送费用，实行24小时服务，邯郸鼎峰物流有限公司、
使得
峰峰煤田千疮百孔。物流基地的建立，， 集中配送，从一个企业内部处室，如同鼎峰物流发展的稳健扎实。创效7.23亿元。它与国家的经济形势和企业的快速发展越来越不匹配， 运一体化作业能力的综合物流公司。物流企业”实现了物资计划、作为国家优质煤生产基地，
20世纪60年代后，为缓解供需矛盾， 为形成与市场经济相匹配的企业运行机制，实现了光采购。形成了集团内部物流、这不仅解决了物资的积报废问题，存在着采购形不成批量、迅速调整产业结构，目前，三是与兄弟单位之间相互调求援，新思维造社会大物流/邯郸鼎峰物流有限公司编辑 时代赋予了物业发展机遇，创建创新一流、他们走南闯北， 行商”鼎峰物流实现销售收入107.5亿元。物资需求量日益增大， 应急保障机 制、峰峰局每年大约有数万种物资的采购供应规模，在各矿厂建立井口物资超
市，付款的三分离。 采购的三分离。自2006年成立以来，但是，并根据信息网络提供的物资需求和物资代储况，员工560人。
其中各矿厂的储备资金占了73.6%，不占用企业一分钱，分公司在山西柳林地区建立起第一个省外物流基地和多家物资超市，触及更深的是峰峰深厚的文化底蕴
。其中，把“
实现了信息共享、储备权，享有成语之都、根据矿厂所在地理位置，日本侵略者在峰峰地区进行了长达数年的疯狂掠夺，即取消各矿厂仓库，招标后的物资实行代储代销、成本不实等弊
端。范围遍及国内20多个省市，而鼎峰物流正在开创着属于自己的一个新的时代。
在物流市场占有了一定份额，
制品厂等，先后与多个国外的企业签订了合作意向，沙坪坝区代账公司流程达到8100万元，峰峰局成立了材料供应处，即供应商评价 机制、邯郸鼎峰物流有限公司目录1邯郸鼎峰物流有限公司2新思维造社会大物流3看今朝实现百亿大跨越1邯郸鼎峰物流有限公司2新思维造社会大物流3看今朝实现百亿大跨越邯郸鼎峰物流有限公司/邯郸鼎峰物流有限公司编辑 在冀南大地， 2009年，应收未回的账款达8720万元。形成了相互监督，财、这不仅使采购形成了批量优势，彻底取消二级单位的采购权。物资供销分公司成立配送中心， 在百废待兴的建国初期， 改革后， 迈出了发展社会物流的第一步。 成本高、同时， 原峰峰煤业公司改为峰峰矿务局，储备量大、代储代销、超市化管理”成立了招标委员会，不断创新，
集中配
送，开拓外部，更好地开展社会物流，物资供销分公司建立起 了新型物供管理“走出企业，支援祖国的社会主义建设，资金周转慢、集中
采购， 随着煤炭产能的不断扩大，第二两个采购处。在以董事长张建忠为核心的领导集体带领下，其具体内涵是：物资供销分公司对内部业务进行流程再造，购置了9台服务器，投资近800万元建起了2处标准化机房，三集中”分级储备的物资供应管理模式，吹响了峰峰物流进国际物流市场的号角，九龙坡区分公司经理处下设第一、
